EXPERIENCIA

Revisión, definición, digitalización, implementación y gestión del cambio del Sistema de Gestión del Mantenimiento.

Definición y soporte de la implementación del plan estratégico.

Análisis organizativo de la dirección de operaciones. Cuadrantes de trabajo.

Selección de personal y mentoría.

Asistencia para la puesta en marcha del Centre de Gestió de la Informació del Transport (CGIT) de la T-Mobilitat y diseñar el mapa de procesos.

Asistencia para la definición y el diseño de la Marcha en Blanco de la T-Mobilitat

Definición y diseño del cuadro de mando fase explotación T-Mobilitat.

Construint el futur, Nou Model Organitzatiu – Análisis, diagnóstico y redefinición de un modelo eficaz y eficiente.

Project Management:
– Ensayo profiláctico de Covid-19.
– Ensayo profiláctico de COnV-ert.

Análisis y rediseño del proceso de asignación de turnos de trabajo a FGC para su digitalización y automatización.

PMO proyecto de digitalización sistema de asignación de turnos.

Colaboración en la redacción del plan de desconfinamiento de la población por el COVID-19, con especial atención en los ámbitos de transporte y empresa.

Asistencia para el desarrollo de una hoja de ruta para la integración del sistema de Rodalies de Catalunya con la Generalitat.

Análisis y mejoras de los procesos de Recursos Humanos del CSA.

Asistencia para la prueba piloto y escalabilidad del plan estratégico de Localret.

Soporte a la dirección y coordinación del equipo de agentes de territorio.

Consultoría para el análisis técnico y administrativo especializada para la puesta en servicio de la primera línea de Metro de Quito.

Asistencia técnica para el estudio de preparación del sistema de transporte público masivo del área metropolitana de San Salvador.

Análisis y diagnóstico del dimensionamiento y estructura de la unidad de mantenimiento y propuestas de futuro.

Consultoría para revisar los sistemas de transporte, movilidad y trayectos propuestos para “The LINE”.

Consultoría para revisar la propuesta de modelo de movilidad para “Shushah Island”.

Propuesta técnica: «The LINE Vertical Mobility Peer Review and Re Brief»

Realización de un mapa de sistemas actuales de las áreas de operaciones, mantenimiento y seguridad del FC Barcelona, y analizar su posible integración con el resto de los sistemas vigentes y del futuro Espai Barça.

Propuesta de diseño Centro de Control Integrado.

Proyecto sistema de acceso y venta.

Colaboración para la definición del detalle de los objetivos estratégicos. 

Acompañamiento y asesoramiento en las áreas de soporte para definir una memoria de proyecto de teletrabajo en el área.

Soporte al Plan de negocio del nuevo servicio ferroviario entre Barcelona i l’Aeroport de Barcelona – El Prat (R-Aeroport).

Servicio de conducción, acompañamiento y soporte equipo médico en el estudio multisite Covid-19 Grifols inmunoglobulina.

Participación en el consorcio liderado por la MWC y Eurecat del proyecto Big Data for Epidemic Preparedness.